Il legame tra il Business Plan e la Direzione Lavori. 📐
Nello sviluppo immobiliare, la redditività teorica calcolata in fase di acquisizione si scontra sempre con la realtà del campo.
Un'operazione genera valore solo se la gestione tecnica neutralizza i tre rischi principali:
- scostamenti tra computo metrico e costi reali di cantiere;
- ritardi nella catena di fornitura e nel coordinamento delle imprese;
- varianti in corso d'opera non pianificate.
Fare Direzione di Cantiere oggi significa applicare un controllo di gestione operativo direttamente sul campo.
L'obiettivo non è solo verificare l'esecuzione, ma garantire che i tempi e i costi preventivati vengano rigorosamente rispettati.
Con Valore & Cantiere seguo i lavori sul campo per evitare imprevisti tecnici, controllare i costi reali e garantire il rispetto dei tempi di consegna.
Chi gestisce flussi di sviluppo importanti ha bisogno di riscontri certi in cantiere per validare i propri modelli finanziari.
A disposizione per approfondire il mio metodo di gestione tecnica.
Analizzando costantemente immobili da ristrutturare e confrontandomi con acquirenti, venditori e agenzie immobiliari, mi sono reso conto di una cosa: il problema non è quasi mai il prezzo di vendita. Il vero ostacolo è ciò che il potenziale acquirente non riesce a quantificare: il costo reale della trasformazione.
